北京网财网8月课程：基于价值创造的商业模式打造和案例分析

       当前企业面临的经营环境越来越复杂，企业管理者和财务管理人员必须扩展自己的视野和知识体系，站在高处从宏观从行业看企业。财务管理人员通过对企业商业模式的了解、深入业务端才能真正实现落地运营管理，与各部门协同运营，实现基于财务视角的价值创造。

      课程将通过商业模式的复盘和案例分析，让管理者换个视角重新看自己所在的企业。通过梳理既有的商业模式与资源投放的匹配度，以及运营效率的调整，使得企业实现整体运营效益的提升。
网财网吸收来自一线的师资团队，根据多年为各类企业提供服务的实践总结，从实际操作角度出发，全面打造财税课程。帮助企业掌握实质的具体步骤、方法和秘诀，结合企业实际业务情况防范财税风险，提升管理水平，创造更大的企业价值。

    传统财务思维到运营财务思维的转换；
    从财务管理视角看商业；通过案例分析,带你到真实、复杂的商业环境里，去了解企业战略如何通过执行、通过运营财务管理到财务成果的过程。
    角色扮演的转换；和传统的商业模式课程想比，我们希望财务同仁思考商业模式的确定和财务扮演角色的关系，以及财务应该在事前、事中、事后三个时点分别扮演什么角色，以及有什么行动方案。
    从横向和纵向两个方面，将财务人员的思维模式拓展到运营财务的角色扮演。

以OFO案例带入商业模式的思考
一、认清公司的商业模式
•    找到驱动企业增长的关键指标
收入=单价*数量 
•    从“企业提供的是怎么的产品，解决了什么问题”这个问题出发，具体分析商业模式
•    不同的企业收入的公式是什么？
通过瑞幸的案例带你认清这家企业的商业模式

二、你为什么需要了解商业模式？
•    什么是商业模式？
商业模式是企业靠什么来赚钱，成功的商业模式是能够长期赚钱。
•    什么叫“搞懂”一家公司，你能“搞懂”你所在的企业吗？
-    “了解”是“搞懂”的基础
-    从财务报表看企业，仅仅是“了解”，要“搞懂”需要建立一套系统的认知框架。
通过OFO案例带你“搞懂”这家企业的商业模式

三、找到企业的护城河
    你所在的企业有护城河吗？
-    护城河是什么？
-    分析企业的护城河
    护城河的三大要素
    建立企业护城河企业的资源配置
-    资金的来源
-    资金的效率
-    团队建设
-    人的效率
通过美团的案例带你找到企业的护城河

四、如何打造成功的商业模式
    成功的商业模式应具备的要素
商业模式的打造不仅仅是做出一个PPT，是需要结合企业战略考虑企业自身资源、资金、优势、团队及风险等要素。
    成功的商业模式需要考虑的因素
商业模式的落地执行需要资金管理、项目管理、成本管理、风控管理及人员管理等多方面的考虑，这些因素是左右商业模式能否落地的关键。
    以案例的方式介绍管理工具的运用（如SOWT分析、SMART原则和五力模型）
通过OFO、外交官行李箱的案例分析如何打造商业模式

五、以管理会计思维透视商业模式
    边际贡献理论
    研发与利润
    成本领先和差异化价值创造
通过滴滴、小米和得到的案例透视商业模式
六、投资机构如何看企业的商业模式
    投资机构怎么给成长型企业估值？
    企业商业模式与估值与融资与企业价值的关系

培训价格：1980元/人 （可免费获得网财网管理会计网络视频课程礼包一份）
参会费用包含：两天培训、会议资料、茶点以及午餐（网财网年卡会员刷卡一次）
联系人：梁晓峰 电话：18610037353邮箱：18610037353@163.com
时间：8月24-25日（9:00-17：00）地点：北京南三环万芳苑国际酒店

线下课程参与须知：
1、确认参加此课程，请尽快与我们联系，以便为您保留席位；
2、您有疑问希望与课程讲师互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于8月22日下午17: 00截止，请于此时间前将问题发送至指定邮箱，互动名额有限，请从速报名。互动问题提交邮箱18610037353@163.com；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；网财网客服电话：400-688-3965；
4、网财网不排除课程讲师因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将通知培训代表；